EXEMPLE 1 : Valider le business plan du management dans le cadre d’une due diligence
Objectif

In fine, la seule question qui vaille pour l'équipe est "si c'était votre argent, l'investiriez-vous dans cette société" ?
Les spécificités de ce type de projet
Ces projets ont des contraintes particulières :

• Délais courts (3-5 semaines),
• Accès très limité à la société

Ils ont aussi un traitement particulier :

• Implication encore plus forte des dirigeants (souvent un équivalent temps plein réparti sur deux individus).
• Responsabilisation forte à tous les niveaux, car pour conclure vite, chacun doit arbitrer en permanence ses priorités et confronter systématiquement hypothèses et résultats avec les autres membres de l'équipe.

EXEMPLE 2 :

Mobiliser et fédérer une organisation autour d'une nouvelle ambition
Objectif
Un distributeur spécialisé, leader sur son marché, était en panne de croissance faute d'investissements, depuis près de 10 ans, dans son réseau de vente. Nous avons été engagés aux côtés du nouveau PDG pour impulser une nouvelle dynamique de croissance au sein de toutes les équipes du siège.

Les spécificités de ce projet
Notre effort a porté sur toutes les dimensions du marketing mix : offre, agencement des magasins, politique de prix, efficacité du personnel de vente, … au total une dizaine de chantiers menés de front.
Ce projet illustre un type d'intervention où la réponse (c'est-à-dire l'enjeu) est connue très vite, mais l'essentiel de la valeur ajoutée tient dans notre capacité à embarquer l'organisation promptement sur le chemin du changement.